实习学生：22级现代物流管理专业何泳茵
实习岗位：仓管员
一、岗位实习工作内容：
仓储管理与库存控制.
(1)入库管理：负责原材料.半成品或成品的接收、验收、登记及存储安排，确保单据开实物一致
(2)主库管理；
(3)出库管理.根据生产、销售需求.审核出库申请，按流程发放物资。
跨部门协作与沟通
(1)对接生产部门：根据生产计划协调原材料供应；
（2）对接采购部门：反馈库存数据，协酸制定采购计划
(3)对接销售部门：配合订章发货需求，确深及明出库.
三.数据记录与分析
(1)维护库疗台账，定期生成库存报表.
(2)通过数据分析发现异常，提出解决方案
二、岗位实习中遇到的问题及提出的改进建议：
1.需求预测偏差问题。企业依赖历史数据或简单模型预测需求，忽视市场动态（如促销、季节性、竞争行为），导致库存过剩或短缺。
例如：企业因未预测到电商大促销量激增，临时补货延迟，错失销售机会。
提出改进建议：引入机器学习算法，结合实时销售数据、社交媒体趋势等，提升预测精度。
2.牛鞭效应（需求放大）问题。下游订单波动逐级放大至上游，导致库存积压。例如，零售商因促销增加订单，制造商过度生产，供应商囤积原材料。
提出改进建议：通过信息共享（如VMI供应商管理库存）或需求协同计划（CPFR）减少波动。
3.信息孤岛与数据延迟问题。企业内外部系统未打通，库存数据更新滞后。例如，仓库已缺货但系统仍显示有货，导致订单延误。
例如：某制造企业因ERP与WMS系统未集成，生产计划与库存数据不同步，造成停工待料。
提出改进建议：构建统一数据平台，实现实时库存可视化和跨系统数据同步。
4.库存数据准确性低问题。人工盘点误差、系统录入错误导致库存数据失真，影响补货决策。
提出改进建议：引入RFID、IoT设备自动化盘点，结合区块链技术确保数据不可篡改。
5.库存分类不合理问题。未区分ABC类库存（高价值/高周转、中价值/中周转、低价值/低周转），导致管理资源分配失衡。
提出改进建议：采用ABC分类法或帕累托分析，对高价值库存实施更严格监控。
6.安全库存设置不科学问题。安全库存过高增加持有成本，过低则导致缺货风险。
提出改进建议：基于服务水平、需求波动和补货周期，动态计算安全库存（如使用服务系数法）。
7.补货流程低效问题。人工补货依赖经验，缺乏自动化触发机制，导致响应速度慢。
提出改进建议：实施再订货点（ROP）或自动补货系统（ARS），结合实时库存触发补货。
建议与价值
该同学的关于第4、5、6、7方面的问题提出的建议得到了公司领导的肯定并在一定程度上采纳了她的建议。使供应链库存管理从供应商到终端客户的全流程的其核心目标与成本达到平衡；服务水平和响应速度都有明显提高；库存总成本显著降低。
