一、案例简介
经济与管理学院22级人力资源管理2班的李绍弘同学，是一名充满热情与求知欲的大学生。在阳江市阳东区田景地产有限公司担任人力资源助理的六个月实习期间，通过不懈努力和持续创新，不仅显著提升了个人专业技能，更为公司的人力资源管理带来了实质性的改进与提升，成为公司公认的优秀实习生代表。
二、实施背景
面对快速变化的市场环境，田景地产公司意识到人力资源管理的重要性，通过引入新鲜血液，特别是具有创新精神和扎实专业知识的大学生，来优化和提升人力资源管理水平。正是在这样的背景下，加入公司成为人力资源部的一员。
三、主要目标
（一）熟悉并掌握人力资源管理基础工作：包括员工档案管理、招聘流程、培训计划等。
（二）推动人力资源管理创新：利用现代科技手段，提升工作效率和管理水平。
（三）增强团队协作与沟通能力：在跨部门合作中展现良好的职业素养和团队协作能力。
（四）解决实际问题，贡献实际成果：针对公司人力资源管理中的痛点，提出并实施有效解决方案。
四、实施过程
（一）初识岗位，融入团队
在入职初期，通过翻阅员工手册、参加部门会议等方式，迅速熟悉公司规章制度和人力资源部门日常工作流程。积极与同事沟通交流，主动参与团队活动，快速融入新集体。
（二）面对挑战，勇于担当
首次处理员工入职手续时，在面对OA系统流程不熟悉导致的延误问题，我及时向上级汇报并主动纠错。通过请教同事迅速掌握流程，并制定学习计划加强记忆，确保类似的问题不再发生。
（三）深入实践，提升能力
1、员工档案管理
引入数字化管理模式，对员工档案进行全面梳理和编码，建立电子档案文档，显著提升档案管理的准确性和效率。
2、招聘工作
协助发布招聘广告，优化招聘内容，尝试不同的招聘策略和渠道，如校园宣讲会和社交媒体平台，成功吸引并筛选出合适的人才。
3、培训与绩效辅助
参与新员工入职培训及岗位技能培训，通过引入在线学习平台和互动式培训课程，创新设计“微课+实践”混合培训新模式，提升培训效果。同时，优化绩效考核体系，收集并分析绩效数据，为管理层提供决策支持。
（四）参与项目，贡献实际成果
1、员工培训计划优化
全程参与项目，从需求分析到计划制定，再到实施跟进，通过优化培训模式，显著提升培训参与度和测试成绩。
2、绩效考核体系优化
负责收集和分析绩效数据，结合公司战略目标，提出优化建议，推动考核指标的合理化调整，提升绩效考核的准确性和公正性。
五、特色创新
（一）数字化管理模式的应用
率先引入数字化管理模式，对员工档案进行全面梳理和编码，建立电子档案系统，实现了档案信息的快速查询和准确更新，显著提升了档案管理的效率和质量。
（二）创新招聘策略
尝试新的招聘策略和渠道，如与当地高校合作组织开展校园宣讲会，利用不同社交媒体平台发布招聘信息，有效扩大了公司的招聘影响力，吸引了更多优秀人才。
（三）引入“微课+实践”混合培训新模式
设计并实施“微课+实践”混合培训新模式，通过引入短视频课程和岗位模拟操作，提高了员工的培训参与度和测试成绩，为公司的培训工作带来了新的活力。
六、总结与展望
李绍弘同学的成长之路，充分展示了新时代青年大学生在人力资源管理领域的潜力和价值。未来，他将继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献更多力量，同时也为实现自己的职业目标而不懈奋斗。
